兵力集中法則，毛澤東把它排在十大軍事法則之首，甚至把它稱為“唯一正確的作戰(zhàn)方法”。兵力集中法則，不但適用于軍事戰(zhàn)爭，同樣適用于企業(yè)經(jīng)營和市場營銷解決競爭問題。

　　在軍事上，毛澤東對“兵力集中法則”相當(dāng)重視，把它排在十大軍事法則之首，甚至把它稱為“唯一正確的作戰(zhàn)方法”。兵力集中法則，不但適用于軍事戰(zhàn)爭，同樣適用于企業(yè)經(jīng)營和市場營銷解決競爭問題�，F(xiàn)在市場硝煙四起，沒有哪個企業(yè)敢輕視用營銷解決競爭問題，誰對營銷漠視，誰將被市場淘汰出局，市場不同情你的眼淚，市場經(jīng)濟就是你拼我搶，你搶

　　對于弱勢企業(yè)來說，企業(yè)的整體營銷資源無法與大企業(yè)相比擬，但可以建立局部資源相對優(yōu)勢，強龍難壓地頭蛇，在強勢品牌的營銷資源投放相對薄弱的市場稱王。這就需要進行資源聚焦，把有限的營銷資源（人、財、物）集中于區(qū)域市場，進行聚焦營銷，需求單點突破，把單點市場做深做透，把品牌做大做強，在積累了更多的優(yōu)勢資源后，便可以根據(jù)地為中心逐步進行市場擴張。

　　聚焦營銷是一種企業(yè)營銷資源投放規(guī)劃策略，就是要對企業(yè)的營銷資源進行整合、集中運用，實現(xiàn)有的放矢，避免企業(yè)資源分化；要建立企業(yè)的局部優(yōu)勢，實現(xiàn)以小博大，以弱勝強。聚焦營銷就是要實現(xiàn)產(chǎn)品聚焦、市場聚焦、品牌聚焦、渠道聚焦和團隊聚焦的有效資源整合。

　　在營銷戰(zhàn)中，兵力集中法則，主要體現(xiàn)在六個方面：品牌聚焦、產(chǎn)品聚焦、市場集中、渠道聚焦、政策聚焦、人員聚焦、要素聚焦。

　　一、品牌聚焦

　　品牌增值趨向和其所代表的產(chǎn)品數(shù)量成反向。

　　中國有1.8萬個白酒品牌，大都是涵蓋高、中、低三個檔次，全面操作餐飲、流通、團購三大渠道，使品牌核心價值資源得不到有效的針對性利用，既浪費了品牌資源，又使原有忠實顧客群體在一步步縮減，最終被市場大潮所淹沒，品牌趨向滅亡，企業(yè)主卻依然在不斷的擴大品牌延伸力度，招商!招商!再招商!似乎惟有招商才能取得企業(yè)的發(fā)展，也把市場失利的原因歸罪于單純業(yè)務(wù)開發(fā)的失利，沒有找到真正解決之道，久而久之，逐步形成了一個惡性的循環(huán)怪圈。

　　1、定位聚焦

　　一個品牌代表著一個特定的消費層次和一定預(yù)知的消費價值，假如把這一定位不斷通過產(chǎn)品延伸進行橫向或者縱向擴張，就會弱化品牌本身的核心價值。特別是中、小型白酒企業(yè)，本身的品牌價值核心不十分穩(wěn)固，假如再不斷的進行產(chǎn)品延伸的擴散，使其先天不足的品牌更加搖搖欲墜，風(fēng)光不過三五年，甚至一年或者一個銷售季節(jié)，企業(yè)很難在無形資產(chǎn)上得到支撐，也不能形成持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢。就像“尖莊”白酒品牌，他在市場中已經(jīng)形成了低檔品牌的消費認同，如果把他硬往中、高檔酒市場中延伸，不但不會在延伸消費市場中形成競爭優(yōu)勢，反過來還會在原有低檔酒市場中弱化品牌價值，削弱品牌的忠實消費群體。中、小型白酒企業(yè)應(yīng)當(dāng)在品牌概念聚焦的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品品種和針對市場銷售品種的選擇上進行明確聚焦，把本身就不十分充足的企業(yè)資源用在最有前景的品種當(dāng)中，形成產(chǎn)品聚焦，促成拳頭產(chǎn)品的形成。

　　2、概念聚焦

　　品牌概念涵蓋了產(chǎn)品文化和企業(yè)文化，是產(chǎn)品整體消費價值的集中體現(xiàn)。憑借一句“茅臺鎮(zhèn)傳世佳釀”，使本身沒有太多產(chǎn)品概念的小糊涂仙酒如虎添翼，提升了產(chǎn)品的消費價值，給予消費者一個選購的充足理由，為其介入中檔酒市場，并成功在市場中落地打下了堅實基礎(chǔ)。后來，小糊涂仙由于品類過多，概念過多，造成消費者認知的混亂，很快小糊涂陷入了內(nèi)耗階段，進而市場萎縮。

　　很多中、小型白酒企業(yè)在其品牌概念定位時，往往陷入了一個不斷“改革”或者“創(chuàng)新”的觀念誤區(qū)，整天為尋找好的品牌概念而忙碌，最終在市場中不能形成統(tǒng)一的品牌識別概念，無形中就損失了品牌的宣傳資源和品牌本身的價值資源。問題的解決之道在于：企業(yè)決策人員必須在充分分析市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的前提下，結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)實條件，并聯(lián)合一些外在的專業(yè)營銷力量，通過嚴格的市場論證，確立一個長久的品牌概念。一旦這一概念得以確定，就要盡量堅持下去，逐步形成企業(yè)行為的一個文化出發(fā)點，不要因時間的推移而輕易動搖概念的內(nèi)涵，因為任何價值都是一個不斷的增值過程，只有把自我品牌概念聚焦于一點，才能形成企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。

　　3、宣傳聚焦

　　這里的宣傳是指廣義的電視報紙等硬性廣告、軟性廣告、促銷活動、終端包裝宣傳等廣義的廣告。廣告在企業(yè)的營銷投入資源中占有很大的比重，也是資源浪費最大的地方，媒介選擇不對、廣告訴求不統(tǒng)一、宣傳時間不適合等因素，很容易讓企業(yè)的一切廣告活動打了水漂，這就是為什么許多企業(yè)高空轟炸、地面滲透投放了大量的廣告宣傳，而市場確沒有動靜呢？

　　宣傳聚焦，就是要整合集中利用企業(yè)有限的廣告資源，達到廣告活動的實效性，要做到把品牌和產(chǎn)品信息精準的傳遞給目標消費者，刺激消費者對產(chǎn)品品牌的認知和產(chǎn)生購買行動。

　　宣傳聚焦，首先，要明確產(chǎn)品的目標消費者是誰，目標消費者不能過于籠統(tǒng)，要有精確的描述，越詳細越好。其次，要明確向目標消費者說什么，要確定產(chǎn)品訴求利益點（USP）或品牌形象訴求點，進行統(tǒng)一聚焦訴求，訴求點不能過于游移。具體投放產(chǎn)品廣告還是品牌形象廣告，要根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展狀況、市場周期、媒介選擇、競爭情況等確定。第三，媒介選擇要精準，要調(diào)查目標消費者經(jīng)常接觸哪些媒體、什么時間接觸媒體最多，對什么樣的促銷活動感興趣等，這樣選擇的媒介或促銷活動，才能把產(chǎn)品或品牌信息更竟準的傳遞給消費者。第四，要做到整合傳播，集中各種媒介或宣傳活動形式，在某一時間段內(nèi)整合聚焦持續(xù)投放，要實現(xiàn)讓消費者在不同的時間、不同的地點接收到企業(yè)傳遞的產(chǎn)品或品牌信息，這樣才能讓消費者在大量的廣告信息中有效的識別到企業(yè)信息。

　　二、產(chǎn)品聚焦

　　產(chǎn)品聚焦，需要確定品牌主打主推的單一品種或品類；就是要進行合理的產(chǎn)品線規(guī)劃，明確企業(yè)的主推品種、主打品類，把有限的營銷資源全部集中在該單一品種或品類上，實現(xiàn)單品突破，通過單品的營銷運做來塑造品牌。如河北古順酒業(yè)聚焦資源對差異化定位的“珍珠古順”發(fā)力，自產(chǎn)品上市以來，用了一年多時間使“珍珠古順”單品銷量突破3000萬元。古井貢酒通過古井原漿重新走上快速發(fā)展的征程，目前古井貢酒又在推古井淡雅系列，這是一個非常危險的信號；洋河通過洋河藍色經(jīng)典成就今天的王者地位。

　　產(chǎn)品聚焦，在明確了主打的品種或品類后，還需要明確提煉該單一品種或品類的產(chǎn)品利益點，進行集中聚焦訴求和傳播；產(chǎn)品優(yōu)點太多就沒有優(yōu)點了，要提煉出消費者最關(guān)心而競爭對手不具備或未關(guān)注的單一優(yōu)點進行聚焦訴求，最經(jīng)典的案例當(dāng)屬王老吉涼茶，一句“怕上火，喝王老吉！”流傳紅遍大江南北。

　　針對營銷資源有限的成長型企業(yè)來說，單品突破是在競爭中突圍崛起的捷徑！產(chǎn)品品類和品種并不是越多越好，品類和品種多了自然會分攤企業(yè)的營銷資源，就會削弱企業(yè)的整體競爭力。

　　要把有限的營銷資源集中于單品上，然后通過系列營銷策略的組合運用進行市場推廣和品牌建設(shè)。